Consultor do Flamengo revela dificuldades para manter futebol feminino e posição contrária à SAF
O Flamengo voltou ao centro do debate nacional sobre modelo de gestão no futebol após declarações de Alexandre Rangel, consultor do clube, ao podcast do canal Sports Market. Na entrevista, publicada em 18 de fevereiro, o dirigente detalhou os impactos da nova configuração tributária para clubes associativos, explicou por que o futebol feminino está sob o guarda-chuva dos esportes olímpicos e reforçou a posição contrária do clube à transformação em SAF neste momento.
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A discussão ganhou força depois dos vetos presidenciais a trechos que tratavam da equiparação tributária entre associações e Sociedades Anônimas do Futebol. Segundo Rangel, o cenário projetado pode retirar cerca de R$ 450 milhões do caixa rubro-negro em oito anos. O valor, afirma, atinge diretamente o coração da operação: o futebol profissional masculino, responsável por sustentar a engrenagem financeira da instituição.
Tributação e efeito dominó
A diferença de carga é o ponto sensível. Enquanto clubes associativos podem chegar a pagar 15,6% sobre receitas e operações, as SAFs operam com alíquota próxima de 5% a 6%. Na prática, cada compra ou venda de atleta passa a carregar um peso tributário significativamente maior para quem permanece no modelo tradicional.
Rangel classifica o movimento como um empurrão indireto rumo à transformação em empresa. Ele afirma que o Flamengo trabalha de forma conservadora desde 2013, ajustando riscos antes que eles se tornem crises. A estratégia agora passa por contenção de despesas, revisão de investimentos e tentativa de articulação política para reverter o quadro no Congresso.
Nos bastidores, a leitura é de que boa parte dos clubes da Série A caminha para se tornar SAF até 2029. O silêncio de outras associações na discussão tributária é interpretado como sinal dessa transição iminente.
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Futebol feminino e esportes olímpicos
Um dos trechos mais esclarecedores da entrevista trata do futebol feminino. Diferentemente do masculino, ele não está vinculado ao departamento profissional, mas aos esportes olímpicos. A razão é pragmática: enquadrado nessa estrutura, o clube consegue acessar mecanismos de incentivo governamental.
Hoje, segundo o dirigente, o futebol feminino e as demais modalidades olímpicas operam com déficit próximo de R$ 50 milhões. A manutenção depende de incentivos públicos e patrocínios específicos, considerados insuficientes para cobrir os custos. Caso a carga tributária aumente sem compensações, a tendência é de redução de investimento nessas áreas.
Alexandre ainda argumenta que associações sem fins lucrativos exercem função social ao formar mais de 1.200 jovens atletas em diversas categorias. Para ele, tratá-las sob a mesma lógica de empresas voltadas à exportação de jogadores desconsidera essa dimensão.
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O pano de fundo econômico
A justificativa do governo, segundo o dirigente, está ligada à necessidade arrecadatória diante da situação fiscal do país. O esporte teria ficado em segundo plano. O Flamengo, por sua vez, entende que a medida altera o equilíbrio competitivo e pode acelerar um processo de transformação estrutural no futebol brasileiro.
O debate não ocorre isoladamente. A Argentina vive discussão semelhante, e o modelo das SAFs já avançou de forma agressiva em outros mercados. O temor de parte dos dirigentes é que o associativo perca espaço não por escolha estratégica, mas por inviabilidade econômica.
O clube carioca afirma que resistirá enquanto houver viabilidade financeira. Ao mesmo tempo, admite que os próximos capítulos dependem de decisões políticas e do comportamento do mercado.
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