O Flamengo anunciou, nesta terça (27), uma série de ajustes em sua estrutura administrativa, oficializando uma mudança que vinha sendo desenhada desde o período eleitoral e que agora começa a se materializar no cotidiano do clube. As alterações, comunicadas pelos canais oficiais, envolvem cargos estratégicos de marketing, comunicação e planejamento, setores considerados centrais no modelo de gestão que Luiz Eduardo Baptista, o Bap, defende desde a campanha.
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A principal movimentação é a nomeação de Ricardo Hinrichsen como diretor executivo de marketing, função que ele passa a exercer oficialmente a partir de 1º de fevereiro. Até então vice-presidente da área, Hinrichsen deixa o posto estatutário e assume um papel profissional, remunerado e com dedicação integral ao dia a dia do departamento. A mudança não é apenas nominal. Ela simboliza uma inversão de lógica que o Flamengo tenta consolidar: menos protagonismo político na execução e mais autonomia técnica para executivos.
No mesmo pacote, Sérgio Bessa deixa a vice-presidência de planejamento e assume a vice-presidência de marketing, comunicação, embaixadas e consulados. Já Mauro Teixeira Sampaio passa a responder pelo planejamento. O clube desejou sucesso aos envolvidos, mas o recado mais relevante está implícito na reorganização: a tentativa de separar, de forma mais rígida, quem formula estratégias de quem executa.
Essa discussão não é nova na Gávea. Desde 2013, ainda nos primeiros anos da reconstrução financeira, o Flamengo flerta com um modelo mais profissionalizado. Ao longo do tempo, porém, esse desenho sofreu distorções. Em gestões recentes, vices estatutários acumularam poder no cotidiano, especialmente no futebol e na comunicação, tornando-se figuras públicas, porta-vozes e, em muitos casos, protagonistas de negociações e crises. O resultado foi uma estrutura híbrida, nem totalmente profissional, nem plenamente política.
A chegada de Hinrichsen ao cargo executivo recoloca esse debate no centro. Com mais de três décadas de atuação no marketing esportivo e passagens anteriores pelo próprio Flamengo, entre 2006 e 2009, ele conhece os bastidores do clube e do mercado. Foi parte ativa de momentos delicados, como a transição da Nike para a Olympikus, lidando com disputas jurídicas, reposicionamento de marca e desafios comerciais em um período bem diferente do atual.
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Depois disso, construiu carreira fora da Gávea, transitando pelo mercado financeiro e por consultorias. Participou da fundação do grupo Flamengo Sem Fronteiras, que trouxe para o debate político interno a pauta do torcedor fora do Rio de Janeiro e até do Brasil. Na eleição de 2021, concorreu na chapa que acabou derrotada, mas manteve interlocução com diferentes campos políticos, aproximando-se de Bap no ciclo seguinte.
Esse histórico ajuda a entender por que sua nomeação vai além de uma simples troca de cargos. O Flamengo aposta que, ao colocar um executivo experiente para tocar o marketing no cotidiano, ganha agilidade, coerência estratégica e menor ruído político. É um teste prático de um discurso que o clube repete há anos, mas que raramente conseguiu sustentar por muito tempo.
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No fim, o que se observa é um Flamengo tentando alinhar discurso e prática. Ao deslocar figuras políticas do centro da operação e entregar áreas-chave a executivos, o clube assume riscos, mas também dá um passo coerente com o modelo que diz defender. Se dará certo, só o tempo dirá. Por ora, a mudança é menos sobre nomes e mais sobre a tentativa de redefinir quem manda no dia a dia.
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